精益（yì）課題，持續（xù）改善

3月26日，自精益項目啟動（dòng）後，馬上開始（shǐ）了第一（yī）季度（dù）的課題發表大（dà）會。對20年推行的（de）十三大項目進（jìn）行階段性發表總結。

大會（huì）特別（bié）邀請了新陽谘詢的賴老（lǎo）師，餘老師到達現場加持評（píng）審。

本（běn）次發表，也踐行了創新，以抽簽的形式進行，發表了六大項目，分（fèn）別是：

品保部（bù）定副理的“外部品質失敗成本下降”、品保部冉課（kè）長的“製程不良率下降專案”、製造部章副理的“加工效率提升精益項目”、製造部唐總監的（de）“工藝優化項目”、製造部（bù）許經理的“注塑負（fù）效工時下降項目（mù）”、製造部董副理的“設備負效（xiào）下降項（xiàng）目”。

賴老（lǎo）師針（zhēn）對每個課題做了深入淺出的解說和點評，給與了大家正確的方向和思路！

在今（jīn）天的發表活動中，賴老師（shī）同（tóng）時也（yě）用具體（tǐ）的課題來演繹如（rú）何開展課題，同（tóng）時（shí）還針對“課題如何有效（xiào）推進”給我們放了（le）大招，從以下幾個點進行課題推（tuī）進：

第一，一對一輔導。

第（dì）二，排出固定課題進（jìn）度發表。

第三，進行課題會戰，不（bú）等待，不拖延。快速會戰，得（dé）到結（jié）果。

最後是大家交流請教的環節（jiē）：大家暢所欲言，在課題（tí）開展頻率、範圍等各（gè）方麵問題，老師都一一細致、專業做解答。

感謝各（gè）項目負責（zé）人的積極參與，感謝新陽谘詢的賴老師、餘老師親臨現場給予加（jiā）持！為了讓（ràng）企業活得更好，必須持續地推進精益課題！