精益課題，持續改善

3月26日，自精益（yì）項目啟動後，馬上開（kāi）始了第一季度的課題發表大會。對20年推（tuī）行的十三大項目進行階段性發表總結。

大會特別（bié）邀請了新陽谘（zī）詢的賴（lài）老師，餘老師到達現場加持評審。

本次發表，也踐行了創新，以抽簽的形式進行，發表（biǎo）了六大項目，分別（bié）是：

品保部定副理的“外部品（pǐn）質失敗成本下降”、品保部冉課（kè）長的“製程（chéng）不良率下降（jiàng）專案”、製造部章副理的（de）“加工效率（lǜ）提升精益項目”、製造部唐（táng）總監（jiān）的“工藝優化項目”、製造部許經理的“注塑負效工時（shí）下（xià）降（jiàng）項目”、製造（zào）部董副理的“設備負效下降項目”。

賴（lài）老師針對每個課題做了深（shēn）入淺出的解（jiě）說和點評，給與了大家正確（què）的方向和思（sī）路！

在今天的發表活動中，賴老師（shī）同時也用具體的課題來演繹如何開展課題，同時還針對“課題如何有效推進（jìn）”給我（wǒ）們放了大招，從以（yǐ）下幾個點進行課題推進：

第（dì）一，一對一輔導。

第二，排出固定課題進度發表。

第三，進行課題會戰，不（bú）等（děng）待（dài），不拖延。快速會戰，得到結果。

最後是大家交流請教的環節：大家暢所欲言，在課題開展頻（pín）率、範圍等各（gè）方麵問題，老師都一一（yī）細致、專業做解答。

感謝各項目（mù）負責人的積極參與，感謝新陽谘詢的賴老師、餘老師親臨現場給予加持！為了讓企業活得更好，必（bì）須持續地推進（jìn）精益課（kè）題！