如何團隊協作達成目標（biāo）

3月30日，晨會主題:如何通過團隊協作達成目標，踐行經營方（fāng）針？

許總在組織討論和分享（xiǎng）時說道：

不要把焦點放在我已經全力以赴上，而要把焦點放在我做了（le）這些事情（qíng）數據（jù）產生的變化，時刻關注。檢視會最核心的是檢視自己，通過團隊協作做（zuò）到（dào）“勝則舉杯（bēi）相慶，敗則拚死相救”，最終實現員工（gōng）物心雙幸福。

各（gè）小組圍繞四個問題展開討論，各組代表上台分享：

唐（táng）帥：

針對每（měi）一個機種，我們（men）要有責任（rèn）人並建立一個反饋（kuì）機製。針對一些疑（yí）難雜症（zhèng）的，我們把明細列出來並發出（chū）去。在解決事（shì）情的時候，要有一個風（fēng）險意識。品質方麵遇到（dào）問題的時候，要及時反饋，快速決策。

謝自華：

要把焦點放在不確定的業務上。穩（wěn）定的業（yè）務遇到問題及時報告處理，不穩定的我們（men）應該列（liè）出所有（yǒu）機種的一個風險（xiǎn），然後跟進解決。我們（men）在跟客戶（hù）了解信息的時候，要深入。在團隊協作方麵，首先（xiān）要改變（biàn）自己的（de）心態，直視自（zì）己的問題。

朱英君：

我們過（guò）多關注自己異常，沒有關注公司級（jí）目標達成。接下來我（wǒ）們要關注於適合各部門不同的改進方法。

梁錦前：

作為業務（wù）單位來講，一定到追蹤到位。跟進（jìn）了解客戶明確的需要。關於團隊協作方麵，我們要從內心認識接受這個問題，才（cái）能真正去解決問題（tí）。

江書亨：

預定方法要根據營業額，績效來改變。

章小雲：

創立共同目標，達成一致，實現利（lì）出（chū）一孔。我們要減（jiǎn）少（shǎo）互相抱怨，每天做好自我檢視。遇到問題團（tuán）隊合作，共同解決。

許總總結：

我們要聚焦目標來做事，達成成果。全員聚焦的目標“銷售最大化，經費最小（xiǎo）化，工時最短化。”檢視會的重點是檢視引領性指標。在業績和目標目前，每一個（gè）人都要全力以赴。要尊重每一位客戶，做到（dào）以客戶為中心（xīn）。