如何團隊（duì）協作達成目標

3月30日，晨（chén）會主題:如何通過團隊協作達成目標，踐行經營方針？

許（xǔ）總在（zài）組織討論和（hé）分（fèn）享時說道：

不要把焦點放在我已經全力（lì）以赴上，而要把焦點放在我做了這些事情數據產生的變化，時刻關注。檢視會最核心的是檢視自（zì）己，通過團隊協作做到“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”，最終實現員工物心雙幸福。

各小組圍（wéi）繞四個（gè）問題展開（kāi）討論，各組代表上台分享：

唐帥：

針對每一個機種，我們（men）要有責任人並建立一個反饋機製。針對（duì）一些疑（yí）難雜症的（de），我們把明細（xì）列出來並發出去（qù）。在解決事情的時候（hòu），要有一個風險意識。品質方麵遇到問題的時候，要及時反饋，快速決策。

謝自華：

要把焦點（diǎn）放（fàng）在不確定的業務上。穩定的業務遇到問題及（jí）時報告處理（lǐ），不穩定的我們應該列出所有機種的一個風險，然後跟進解決。我們在跟客戶了解信息的時候，要深入。在團隊協作方麵，首先要改變自己的心態，直視自（zì）己的問題。

朱英君：

我（wǒ）們過多關注自己異常，沒有關注（zhù）公司級目標達成。接下（xià）來我們要關注於適合各部門不同的改進方法。

梁錦前：

作為（wéi）業務單位（wèi）來講，一定到追蹤到位。跟進了解客戶明確的需要。關於團（tuán）隊協作方麵，我們要從內心認識（shí）接受這個問題，才能真正去解決問題。

江書（shū）亨：

預定方（fāng）法要根據營業額，績效來改（gǎi）變。

章小雲：

創立共同目標，達成一致，實（shí）現利出一（yī）孔。我們要（yào）減少互相抱怨，每天做好自我檢視。遇到問（wèn）題團隊合作，共同解決。

許總總（zǒng）結：

我（wǒ）們（men）要聚焦目標來（lái）做（zuò）事，達成成果。全員（yuán）聚焦（jiāo）的目標“銷售（shòu）最大化，經（jīng）費最小化，工（gōng）時（shí）最（zuì）短化。”檢視會的重點是檢視引領性指標。在業（yè）績和目（mù）標目（mù）前，每一個（gè）人都（dōu）要全（quán）力以赴。要尊重每一位客戶，做（zuò）到以客戶為中心。